Akla gelen bir fikirle ürün geliştirme serüveni başlar. Çoğu zaman, “Şahane bir şey buldum” heyecanı mantığın önüne geçer ve alelacele ürüne girişilir. Aslında şurada listelenen bir sürü adımın üzerinden teker teker, itinayla geçmek gerekir ama hayatın gerçekleri öyle değildir. Anlatan arkadaş, fikrinin şahane olduğundan emin olduğu için “Ama şöyle bir Devamı…
Bugünün Türkiye’sinin ekonomik koşullarında yapabileceğimiz en akıllı işlerden biri, burada, Türkiye’de teknolojik ürünler geliştirerek, yurtdışına satmak. Peki neden? Bir aile düşünün. Baba (Ahmet) zaman zaman yurtdışına çıkıyor, ordaki pazarcılardan bir şeyler alıp eve geliyor. Aldıklarından bir şeyler üretiyor. Sonra mahallesindeki çarşıya çıkıp onları satmaya çalışıyor. 3$’a (10 TL) alıp, 11 Devamı…
Yıllardır aynı işi, aynı yöntemlerle yapan firmalarda çalışan üst düzey yöneticilerin tükenmişlik sendromu. Hepimizin kafası karışık. Okuyoruz, araştırıyoruz, elimizden geleni yapmaya uğraşıyoruz ama nafile. Niyetimiz şirketimizi geleceğe hazırlamak. Ama gelecek dediğimiz şey öyle bir hızla gelip geçiyor ki, hangi geleceğe hazırlanmalıyız, neye yatırım yapmalıyız hiçbir fikrimiz yok. 5–10 yıl önce Devamı…
Önemli yatırımcılar, politikacılar ve araştırmacılar dünya çapında, bugüne kadar görülmemiş büyüklükte bir ekonomik kriz bekliyor. Şirket yöneticileri, bu zor zamanlarda hayatta kalmak ve hatta bu krizi fırsata dönüştürmek için neler yapabilir? Tüm zamanların en başarılı yatırımcısı olarak anılan Warren Buffett’ın son 1 yılda verdiği röportajları alt alta koyduğumuzda, dünya ekonomisinin patlamak Devamı…
Geçmişin başarılı, büyük ve köklü firmaları nasıl olur da sektöre dün başlamış, küçücük girişimlere yenilirler? “Şov Yaptıran İnovasyon” başlıklı yazıda, inovasyon kelimesini şov yapmak için kullanan firmalara yüklenmiş ve doğru stratejinin yapıtaşlarının neler olduğundan bahsetmeye çalışmıştım. Bu yazıda, köklü firmaların neden inovasyon yapmakta zorlandıklarından bahsedeceğim. Dünya tarihinde, değişim hızının en Devamı…
İş dünyasının en bunaltıcı alışkanlıklarından biri, bir kelimeyi alıp, defalarca tekrarlayıp içini boşaltmak. İnovasyon da o kelimelerden biri. Ülkede, her şirket yöneticisinin istisnasız yegâne amacı inovasyon. Peki, ülke olarak inovasyon çıktıları açısından ne seviyedeyiz? İşte, bu bir hayli tartışmalı. Çoğu yönetici, inovasyonu en kaba tabirle “yeni şeyler” olarak görüyor. Onları Devamı…
Reklamcılar sorun yokmuş gibi davranırken, tüm ticarî modeli “reklam göstermek” olan “ücretsiz” mecralar bir hayli telaşlanmış durumda. Kolay değil, reklam gelirlerinin üçte biri yok oluyor. “Dijital Medya Ekseninde 15 Küçük Egzersiz” başlıklı yazımda şöyle demiştim; Reklamlardan nefret ediyoruz. Reklamı engelleyen ad-blocker benzeri programlar kullanmaya başladık rahat etmek için. İçeriğini sevdiğimiz Devamı…
5 ay önce başladığım serinin son bölümünü yazıyorum. Niyetim, Türkiye’de Silikon Vadisi modelinin işlemeyeceğini ve farklı bir model geliştirmek gerektiğinin altını çizebilmekti. Türkiye’de farklı farklı şehirlere yayılmış 50’nin üzerinde aktif teknopark var. TÜBİTAK ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme Dairesi Başkanlığı (KOSGEB) destekleriyle girişimcilere ön ayak oluyor. Üniversitelerin, özel Devamı…
2000’li yıllardan bu yana teknoloji, dijitalleşme ve girişim denince akla ilk gelen San Francisco “Silikon Vadisi” idi. Bu bölgedeki model, gelişmekte olan diğer tüm ülkeler tarafından örnek alındı. Ama artık yeni bir örnek gerekiyor. Barcelona’ya gidip de, oranın İstiklal Caddesi sayılan La Rambla’ya uğramamış bir turist bulmanız zordur. Haşmetli tarihî binalar Devamı…
2000’li yıllardan bu yana teknoloji, dijitalleşme ve girişim denince akla ilk gelen San Francisco “Silikon Vadisi” idi. Bu bölgedeki model, gelişmekte olan diğer tüm ülkeler tarafından örnek alındı. Ama artık yeni bir örnek gerekiyor. Rakuten, Naver, Tencent, Foxconn, TSMC ya da Sysmex size ne ifade ediyor? Birçoğunuz bu şirketlerin isimlerini Devamı…